据阿根廷布宜诺斯艾利斯经济新闻网8月16日报道，在20世纪的大部分时间里，柯达都是摄影界最具标志性的企业，凭借创新性的相机和胶片，它在几乎没有竞争的情况下主导了全球市场。但由于未能及时适应数字时代，这家传奇公司在世纪之交开始了长期的衰落，最终走向衰亡。
终结的起始可以追溯到1975年，那一年，在柯达研究实验室工作的工程师史蒂夫·萨森发明了第一台数码相机。这一非凡的进步使不需胶卷即可拍照成为可能，预示着即将到来的颠覆。
当萨森热情地分享他的发明时，柯达的高管之一却对数码相机不屑一顾，质疑地问道：“谁会想要拍摄不能在纸上看到的照片呢？”
萨森说过：“柯达管理层的反应是好奇和质疑，因为这看起来不像是一项伟大的发明。”
尽管柯达自己的实验室正在创造明显具有革命性的数字技术，但柯达却顽固地紧抱其利润高昂的胶卷业务，在多年时间里一直拒绝真正地探索此类创新，担心它们会蚕食其丰厚的年收入。
早在1981年，柯达就委托进行了一项研究，该研究正确地预测了数码相机的普及需要时间，这给了他们至少十年的适应时间。但柯达浪费了这宝贵的十年机遇。
柯达没有为数字时代做好准备，而是在关键的几年里，只将不断发展的数码技术用于尝试改进其仍与传统摄影胶卷绑定的系统和产品，而不是果断地面向未来进行转变。
这种对调整自杀式的抗拒，因不明智的管理决策而加剧，例如任命技术变革的高管等。
当柯达最终想要对即将到来的数字海啸作出反应时，为时已晚。几年之内，公众大规模采用数码摄影技术，导致柯达极为过时的基于胶片的业务急剧崩溃。于是，在统治影像界130多年之后，柯达在2012年被迫宣布破产。
人工智能革命带来的颠覆与数字时代在摄影领域为柯达带来的颠覆是一样的。正如柯达忽视了明显迹象并顽固地拒绝探索数码摄影一样，今天面对人工智能不可阻挡的进步，许多公司也面临犯类似错误的风险。
人工智能不应被视为一种威胁，而应被视为一种工具。懂得如何利用它的企业将比那些较晚采用它的公司具有竞争优势。这不仅关系到大公司，而且创造性地运用人工智能的初创公司也将能够颠覆整个行业。（编译/苏佳维）
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